Manager de proiect - pregatire pentru fondurile europene - pentru specialisti
- la sediul Asociatiei Euro 26, Bld. Regina Elisabeta, nr. 7-9, sector 3, vis-a-vis de Universitatea Bucuresti
- In functie de numarul de participanti, locatia poate fi schimbata (acest lucru va fi comunicat participantilor din timp)
Competente dobandite
Cursul se va desfasura la Bucuresti in 2 module, cu activitati practice si teme intermodulare.
Modulul 1: 17 - 22 mai 2010
Modulul 2: 10 - 11 iunie 2010
Examinare: 12 iunie 2010
Durata trainingului va fi de 60 de ore.
Trainingul este sustinut de Dr. Arthur Davies PhD, M.Ed, B.A. PGCE, MICPM si M.I.O.D., care are o vasta experienta in livrarea acestui program, nu doar in UK, ci si in alte state membre ale U.E. Dr. Arthur Davies este fondatorul QMS Limited UK, o companie de top in consultanta si training managerial din Marea Britanie. De asemenea, este membru al Comunitatii Internationale a Managerilor de Proiect (MICPM) si al Institutului Directorilor (MIOD).
Participantii absolventi vor primi:
- Certificare de nivel 5 acordata de Institutul de Leadership si Management (ILM), care reprezinta o verificare si recunoastere pe plan international a cunostintelor acumulate
- Diploma de Excelenta QMS, companie recunoscuta si apreciata pe teritoriul Marii Britanii, in cadrul careia profesorul Arthur Davies, fondator si director, si-a castigat un excelent renume in cadrul proiectelor strategice U.E.
- Acreditare nationala CNFPA prin Euro 26 Romania, ocupatia Manager de Proiect, cod COR: 241919
Descriere
Curricula cursului
Modulul 1: Contextul Managementului de Proiect
• Ce este un proiect in contextul finantarii strategice U.E.
• Ce este Managementul de Proiect in contextul finantarii strategice U.E
- Cadrul Managementului de Proiect
- Ariile de cunoastere ale Managementului de Proiect
- Managementul Integrarii Proiectului
Concepte generale necesare unui Management de Proiect
O analiza a fiecaruia din urmatoarele puncte:
- Planificare Strategica, Abilitati necesare Planificarii tactice si Operationale
- Gestionarea relatiilor de lucru prin motivare, delegare, supervizare, managementul conflictelor
- Management propriu prin Managementul Timpului si al Stresului
- Instrumente, mecanisme si tehnici de control Financiar si Bugetar
- Abilitati de Organizare
- Abilitati de Leadership
- Abilitati de Comunicare
- Abilitati de Negociere
- Abilitati de Rezolvare a Problemelor
- Crearea, consolidarea si managementul echipei in vederea obtinerii de performante ridicate
Contextul Managementului de Proiect
- Fazele Proiectului
- Ciclul de Viata al Proiectului
- Partile interesate in Proiect –notiunea de stakeholder
- Parteneriate in proiect si influenta lor organizationala, sisteme, stiluri si culturi si moduri in care acestea adauga valoare proiectului
Modulul 2: Rolul, Functiile si Responsabilitatile unui Manager de Proiect
- Prezentare generala a rolului Managerului de Proiect
- Aptitudinile, cunostintele si atitudinile necesare unui Manager de Proiect
- Functiile si Responsabilitatile Managerului de Proiect in cadrul proceselor implicate
- Functiile si Responsabilitatile Managerului de Proiect fata de oamenii implicati
- Probleme care apar in gestionarea unui proiect U.E., determinate de lucrul intr-o organizatie tip Matrix
- Responsabilitatile Managerului de Proiect si Asumarea acestora
Modulul 3: Faza de initiere a Proiectului
• Initierea Proiectului de la Acceptare la Data Inceperii
- Re-analizarea Cazului de Afaceri
- Cum se Elaboreaza Carta Proiectului
- Numirea Echipei de Management de Proiect
- Initierea Biroului de Management de Proiect
- Efectuarea revizuirii fazei
- Sabloane si Documente de Initiere a Proiectului
Modulul 4: Faza de Planificare a Proiectului
• Planurile Proiectului
- Cum se elaboreaza Planul de Proiect
- Cum se elaboreaza Planul de Resurse
- Cum se elaboreaza Planul Financiar
- Cum se elaboreaza Planul de Calitate
- Cum se elaboreaza Planul de Riscuri
- Cum se elaboreaza Planul de Acceptare
- Cum se elaboreaza Planul de Comunicare
- Cum se elaboreaza Planul de Achizitii
Modulul 5: Faza de Implementare a Proiectului
• Livrabilele Implementarii
- Cum se contruiesc livrabilele implementarii
- Gestionarea si Controlul programului livrabilelor
- Cum se aplica Managementul Timpului
- Cum se aplica Managementul Costurilor
- Cum se aplica Managementul Calitatii
- Cum se aplica Managementul Schimbarii
- Cum se aplica Managementul Riscurilor
- Cum se aplica Managementul Litigiilor sau al Problemelor
- Cum se aplica Managementul Achizitiilor
- Cum se aplica Managementul Acceptarii
- Cum se aplica Managementul Comunicarii
Modulul 6: Faza de Incheiere a Proiectului
- Evaluarea Indeplinirii Criteriilor de Finalizare
- Evaluarea Finalizarii Proiectului
Documente necesare
Pentru obtinerea certificarilor sunt necesare copii dupa:
- cartea de identitate
- ultima diploma de absolvire (bacalaureat, licenta sau master)
- certificat de casatorie (daca este cazul)
Regulament
Target: persoane implicate in proiecte structurale cu finantare U.E. sau pe cale de a incepe astfel de proiecte, persoane care aspira sa devina manageri de proiect sau membrii ai echipei de implementare.
Criterii de participare:
- Trimiterea formularului de aplicatie pana la data limita: 10 mai 2010
- Confirmarea participarii pe intreaga durata a cursului
- Cursul se va sustine in limba engleza - se asigura servicii de translatie
- Achitarea taxei de participare: 540 EUR
- se ofera reducere de 20% pentru cei inscrisi in luna aprilie
- taxa acopera cheltuieliele de formare, materialele de curs, CD participanti, sala de training, pauzele de cafea
- organizatorii nu asigura cazare
Taxa de participare se achita in contul Asociatiei Euro<26 Romania:
RO63 RNCB 0080 0056 3521 0004, deschis la BCR - Sala Palatului.
- plata se va face in lei, la cursul BNR
